Vítejte u dvacátého šestého vydání Budoucnost práce
V minulých newsletterech jste si mohli přečíst: CO je těžištěm digitální spolupráce , JAK úspěšně přivést lidi zpět do kanceláře? , Odkud se berou dobré nápady?, JAK vytvořit a rozvíjet vysoce výkonné hybridní týmy?, JAK na změnu povahy práce a vzestup spolupracujících týmů?, PROČ mít rád svou práci?, JAK rozlišit pojem flexibilita vs. autonomie?, PROČ na zaměstnanecké zkušenosti a pracovním zážitku záleží?, PROČ změnit, předefinovat, re-designovat, re-konfigurovat PRÁCI?, Kdybychom vs. Abychom a BUDOUCNOST PRÁCE?, PROČ je digitální gramotnost důležitá?, JAK lídři a manažeři ovlivňují pocity a chování svých lidí?, JAK na agilní a flexibilní pracovní prostory?, Lidé na prvním místě?, JAK by mohl vypadat svět práce v roce 2023...?, Budoucnost práce je emocionální. , PROČ se zaměřit na zkušenosti zaměstnanců?, PROČ jsou důležitá přátelství a vztahy mezi zaměstnanci? , PROČ lidé očekávají od kancelářských prostor mnohem více?, JAK propojit kancelářský a technologický design?, Budoucnost práce a změna myšlení?, JAK navrhnout Microsoft Teams Rooms řešení v místnosti?, Moderní vs. Tradiční kanceláře..., Budoucnost práce – Práce na dálku bude prostě jen práce, JAK přimět lidi, aby se ochotně vraceli nejen do kanceláře? a Vysoce funkční a účelové prostory...
Kdo jsou proviantní důstojníci? Proč jsou právě dnes tak potřební? V čem nás mohou inspirovat, abychom jednali a přemýšleli zcela jinak než kdy jindy? Jakou mají proviantní důstojníci spojitost s moderní prací?
Moderní práce se výraznou měrou transformovala v době pandemie covid-19 a vyžaduje od lidí následující změnu… "Šílenstvím je dělat stejnou věc znovu a znovu a očekávat jiné výsledky."
Nastal čas, abychom vybudovali zcela nové pracovní podmínky pro nápady, procesy, strategie, vize a způsoby práce, které organizacím a zaměstnancům umožní prosperovat společně, aby dokázali, že moderní práce pozitivně změní naší pracovní budoucnost a život na zemi.
Za druhé, musíme se rozhlédnout kolem sebe a přemýšlet. Proč, jak, co, kde, kdy a s kým tvoříme práci? Co je pro jednotlivce a týmy v práci důležité? Jak to ovlivní mou práci a jak moje práce ovlivňuje ostatní? Bohužel většina organizací přemýšlí izolovaným, sterilním někdy až rigidním způsobem, protože lidem bráníme přemýšlet jinak. Například je motivovat k interoperabilitě práce s ostatními jednotlivci, týmy a odděleními.
Za třetí hledejme proviantní důstojníky, jenž se přizpůsobují, reagují a pozorují svět z jiného úhlu pohledu. Jsou to právě proviantní důstojníci, kteří nám mohou pomoci vidět moderní práci jinak a lépe.
Proviantní důstojníci jsou ti, kteří hledají spojení i v těch nejvzdálenějších kapkách v moři. Vidí, jak jedno rozhodnutí může ovlivnit další tři rozhodnutí, a to buď vlastní zkušeností, nebo sérií mentálních výpočtů např. "když uděláme toto, potom to ovlivní tamto".
Proviantní důstojníci chápou podstatu práce podobně jako hodináři rozumí složitým převodům v ciferníku, které jsou nezbytné, aby hodinky přesně tikaly. Chápou vzájemné souvislosti mezi prací a zkušenostmi zaměstnanců, stejně jako šachový mistr rozumí šachovnici a tahům, bez ohledu na dovednosti soupeře. Proviantní důstojníci chápou, že pracoviště, pracovní prostory a kanceláře jsou definovány mnohem hlouběji než jen čtyřmi stěnami. Stejně jako pekaři, kteří se neobejdou bez ingrediencí, které je nutné přidávat ve správném měřítku, čase a pracovním prostředí, protože upečou nejlepší chleba, na kterém si každý rád pochutná. Z obchodního hlediska se proviantní důstojníci podobají všestranným odborníkům s širokým dosahem napříč různými obory, aby pomohli vedoucím a managementu činit správná rozhodnutí.
Úspěšná moderní práce existuje pouze s úspěšnými a spokojenými zaměstnanci. Potřebujeme, aby se proviantní mistři a experti stali spojovacími sítěmi mezi obory, předkládali odlišnosti, vyjednávali priority a nechali specialisty či odborníky jít dále do hloubky, aby vytvářeli řád z chaosu.
Přítomnost proviantních důstojníků je v dobách nejistoty nezbytná a musíme pěstovat jejich dovednosti i u dalších zaměstnanců. Zdokonalovat schopnosti proviantních důstojníků v širším měřítku znamená získat exponenciální výhodu, více z nás přijme jejich způsoby myšlení.
Vydat se touto cestu může být těžké, ale mohou nás inspirovat nejpopulárnější filmové a seriálové postavy. Vyberme postavy, které se nacházejí na průsečíku archetypů mentora a nejlepšího přítele. Tyto postavy nejsou většinou hlavní filmovou a seriálovou postavou, ale jejich moc a vliv je v příběhu podstatný – ostatní postavy jim důvěřují a spoléhají se na ně.
Každá z postav je odlišná, ale všechny spojuje vrozená schopnost přepínat mezi velkým obrazem a drobnými činy, což umožňuje vytvářet zcela inovativní, praktické a neotřelé nápady, ze kterých mohou těžit všichni.
Potřebujeme, více než kdy jindy zdokonalit dovednosti proviantních důstojníků a vybudovat zázemí pro ambiciózní, vizionářské, neotřelé nápady s konkrétními kroky potřebnými k jejich uskutečnění.
Vytvořit podmínky pro moderní práci jsou zcela jistě možné, ale jedná se o heroický úkol. Moderní práce je jednou z mnoha výzev, kterým dnes společnosti čelí a jedná se o nejcitlivější oblast budoucího světa.
Úspěch moderní práce spočívá v kolektivních schopnostech posouvat narativy a posilovat myšlenky lidí praktickými a měřitelnými plány a výsledky. Nadšení pro změnu a rozhořčení nad současnou situací jsou patrné napříč všemi obory práce. Problém však spočívá v tom, že většina z nás neví, jak začít a kde se inspirovat. Jestli jste na tom podobně, přijďte navštívit mini konferenci Modern Work 2023. Moderní práce se stává přirozenou součástí nás všech.
Svět se mění a s ním i způsoby práce, pracovní prostory, technologie a lidé. Přihlaste se k odběru newsletteru Budoucnost práce, abyste se dozvěděli více o měnící se povaze práce nebo se se mnou spojte prostřednictvím LinkedIn.
Doprovodné vizualizace, fotografie a video jsou vlastněny společností AV MEDIA SYSTEMS ve spolupráci s Jiri Platek.